František Bělohlávek
1951
česká
nehodnoceno
Mé hodnocení
Jak efektivně komunikovat s intrikánem, perfekcionistou či plachým člověkem? Jak poznat neschopného, fantastu či nepostradatelného? Jaké mají silné stránky? Jaké problémy způsobuje arogantní typ či byrokrat? Jak reagovat na jejich tvrzení? Publikace je určena zejména vedoucím pracovníkům, ale ocení ji všichni ti, kteří chtějí úspěšněji zvládat komunikaci a jednání s jinými lidmi. V úvodním testu zjistíte, jakým typem či kombinací typů je určitý člověk, a poté se dozvíte, jak se daný typ člověka projevuje, jaké jsou jeho silné stránky či naopak jaké problémy způsobuje, proč se chová právě určitým způsobem, a jak s daným člověkem s úspěchem jednat, jak jej nejlépe vést a motivovat. Čtivý text doplňují fotografie zachycující jednotlivé typy.
Publikováno:
2010
ISBN:
978-80-247-3001-1
Jak efektivně komunikovat s intrikánem, detailistou či plachým člověkem? Jak poznat neschopného, fantastu či ukřivděného? Jaké mají silné stránky? Jaké problémy způsobuje arogantní typ či byrokrat? Jak reagovat na jejich tvrzení? Publikace je určena zejména vedoucím pracovníkům, ale ocení ji všichni ti, kteří chtějí úspěšněji zvládat komunikaci a jednání s jinými lidmi. Druhé vydání oblíbené knížky přibližuje pět nových typů: stoupence, negativistu, rozhodného, popletu a váhavého. U všech dvaceti typů lidí najdeme nejen rady pro nadřízené či kolegy dotyčného člověka, ale nově také vybrané postupy či techniky, které pomohou jemu osobně zvládat své slabé stránky. V úvodním testu zjistíte, jakým typem či kombinací typů je určitý člověk, poté se dozvíte, jak se daný typ člověka projevuje, jaké jsou jeho silné stránky, či naopak jaké problémy způsobuje, a jak s ním s úspěchem jednat, vést ho a motivovat. Čtivý text doplňují fotografie zachycující jednotlivé typy.
Publikováno:
2012
ISBN:
978-80-247-4323-3
Jak efektivně komunikovat s negativistou, popletou nebo arogantním člověkem? Jak poznat intrikána, neschopného snaživce či fantastu? Jaké problémy způsobuje perfekcionista a plachý člověk? Jak reagovat na jejich tvrzení a jaké jsou jejich silné stránky? Publikace je určena zejména vedoucím pracovníkům, ale ocení ji všichni ti, kteří chtějí úspěšněji zvládat komunikaci a jednání s jinými lidmi. Již třetí vydání oblíbené knížky přibližuje pět nových typů: člověka podezíravého, upovídaného, přecitlivělého, konzervativního a příbuzného. Čtivý text doplňují fotografie zachycující jednotlivé typy.
Publikováno:
2016
ISBN:
978-80-247-5872-5
Kniha je určena: manažerům a vedoucím pracovníkům obchodníkům ale i těm, k jejichž pracovní náplni patří častá komunikace s druhými osobami Poskytuje výběr základních dovedností, které musí brilantně ovládat každý řídící pracovník, ať je to: plánování definování hlavního cíle, vymezení dílčích cílů nebo např. i stanovení osobní vize, její rozpracování na dílčí úseky řízení pověření pracovníků k vykonání úkolů a jejich kontrola organizování porad řádná příprava, program porady, včasný začátek, vedení diskuse motivování lidí tj. jaký systém odměn a trestů zvolit, jak si budovat důvěru a úctu, jakou úlohu hraje participace a osobní příklad vedoucího jednání se zákazníkem principy vyjednávání, maximum informací o partnerovi, více alternativ obchodu, pocit výhry pro obě strany Autor čerpá ze své dlouhodobé konzultantské a školitelské praxe, nevěnuje tolik prostoru teorii, ale zaměřil se na praktické řešení daného problému.
Publikováno:
2003
ISBN:
80-7226-873-2
Platí, že dobrý manažer se nepozná ani tolik podle oborových, obchodních, ekonomických či dalších znalostí a dovedností, ale podle toho, jak umí práci rozdělit a předat jiným, jak umí pomocí druhých dojít co nejkratší cestou k cíli. Zkrátka řízení a vedení pracovníků patří k základním manažerským dovednostem. Ale pro jaký způsob vedení se jako řídící osoba rozhodnout? Být tvrdý a „pes“, nebo na to jít raději přátelsky a po dobrém? Jak poznám, jaký jsem a jaká taktika by mi vůči podřízeným, které mám, seděla nejlépe? Pomůže vám publikace, kterou právě držíte v ruce – Jak řídit a vést lidi! Autor, František Bělohlávek patří ke zkušeným praktikům v oblasti manažerského vzdělávání a personalistiky. Jednoduchou a srozumitelnou formou s vámi absolvuje všechny kroky, které vám pomohou uvědomit si sebe sama a vylepšit své řídící dovednosti. Poučíte se, jaké existují styly řízení a prostřednictvím testů poznáte, který styl by mohl být pro vaši situaci a vaši povahu ten nejschůdnější. Zopakujete si a prohloubíte znalosti o tom, jak definovat úkol, jak jej předat, kontrolovat i korigovat. Uvědomíte si, jak je důležitá motivace i ohodnocení. Poslední kapitoly jsou potom věnovány otázkám delegování pravomocí i tzv. „kaučování“ a náboru nových pracovníků. Kniha je určena především pro široký kádr středního i vyššího managementu – pro ty, kteří jsou denně v boji, pro které je čas drahý a kteří potřebují co nejrychleji vylepšit sebe sama. Pomocí testů se dozvíte, jak jste na tom, pomocí příkladů si procvičíte danou problematiku tak, aby se pro vás stala samozřejmostí. Věříme, že vám publikace pomůže s řadou problémů, se kterými se jako vedoucí či manažer setkáváte, a že vám ukáže, jak ještě lépe na to, když vedete a řídíte lidi.
Publikováno:
2005
ISBN:
80-251-0505-9
Jednoduchou a srozumitelnou formou absolvujete všechny kroky, které vám pomohou vylepšit vaše řídicí dovednosti. Poučíte se, jaké existují styly řízení, a prostřednictvím testů poznáte, který styl by mohl být pro vaši situaci a vaši povahu ten nejschůdnější. Zopakujete si a prohloubíte znalosti o tom, jak definovat úkol, jak jej předat, kontrolovat i korigovat i jak je důležitá motivace i ohodnocení. Manažer se pozná podle toho, jak umí práci rozdělit a předat jiným. Musí umět pomocí druhých dojít co nejkratší cestou k cíli. Ale pro jaký způsob vedení se jako řídící osoba rozhodnout? Být tvrdý a pes, nebo na to jít raději přátelsky a po dobrém? Jak poznám, jaká taktika by vůči podřízeným, které mám, seděla nejlépe? Publikace, kterou držíte v ruce, vám pomůže uvědomit si sebe sama a vylepšit své dovednosti. Poučíte se, jaké existují styly řízení a prostřednictvím testů poznáte, který by mohl být pro vaši situaci a povahu ten nejschůdnější. Zopakujete si i prohloubíte znalosti, jak definovat úkol, jak jej předat, kontrolovat i korigovat. Titul obsahuje také kapitoly o hodnocení pracovního výkonu, o osobním rozvoji, o koučování, o tom, jak vést kolegy na stejné úrovni. Je určen pro manažery, kteří jsou denně v boji, pro které je čas drahý a kteří na sobě potřebují co nejrychleji zapracovat. O autorovi: František Bělohlávek patří ke zkušeným školitelům. Zabývá se řízením lidských zdrojů, rozvojem potenciálu manažerů, psychologií práce i optimalizací mezilidských vztahů. Je autorem nebo spoluautorem šesti knih o vedení lidí a personálním řízení.
Publikováno:
2008
ISBN:
978-80-251-2235-8
V knížce zkušeného lektora, poradce a psychologa získáváte neocenitelného rádce a pomocníka pro vedení důležitých rozhovorů s vašimi podřízenými pracovníky. Nejdříve získáte cenné rady, jak při pohovorech s pracovníky komunikovat, jak naslouchat, klást otázky, přesvědčovat, využívat neverbální komunikaci a asertivitu. Poté sedozvíte, jak vést výběrové rozhovory s pracovníky, jak zjistit různé kvality pracovníka, co pozorovat v průběhu pohovoru a jak se rozhodnout o nejvhodnějším uchazeči. V části o hodnotících pohovorech zjistíte, jaký by měl být průběh rozhovoru, jakých zásad se držet, jak se domluvit na úkolech vyplývajících z pohovoru a jak vést hodnotící rozhovory s různými typy lidí. Nakonec se dozvíte, jak vést nepříjemné rozhovory s pracovníky, například při uvolňování pro nadbytečnost, při sníženém pracovním výkonu, při narušování vztahů mezi lidmi a v dalších situacích. Velkou předností knihy je řada komentovaných ukázek rozhovorů. Kniha je určena všem vedoucím pracovníkům, vedoucím týmů, personalistům a lektorům.
Publikováno:
2009
ISBN:
978-80-247-2313-6
Zkoumáme-li dnešní firmy a instituce z hlediska jejich poslání a naplňování cílů, zjišťujeme, jak důležité je, aby přijaly týmový přístup k vytváření produkce nebo uspokojování služeb. Na druhé straně si však také všimneme, jak málo se na tento způsob práce dbá a jaké ztráty vznikají nerespektováním principů týmové práce. Nejsou to ani finance, ani strategie či technologie. Je to týmová práce, která zůstává hlavní konkurenční výhodou na trhu. Jednak proto, že je tak účinná, jednak proto, že je tak vzácná. Týmová práce dává návody k jednání, které jsou teoreticky poměrně jednoduché, ale je velice obtížné vnášet je do každodenního života organizací. Kniha PhDr. Františka Bělohlávka, Ph.D., vám přináší právě tyto návody. Je orientována spíše prakticky a vychází z osobních zkušeností konzultanta a trenéra managementu v různých podnikatelských prostředí. Formou případových studií si můžete přečíst zajímavé případy ze života firem, které jsou jasným důkazem a potvrzením zásad popsaných v jed notlivých kapitolách. Doufáme, že se i vám stanou inspirací pro vlastní řídící práci a přejeme vám mnoho úspěchů při vedení vašeho týmu.
Publikováno:
2008
ISBN:
978-80-247-1975-7
Čtivě a srozumitelně napsanou knihu sestavil autor, který má jako konzultant a psycholog bohaté zkušenosti s výběrem tisíců lidí v českých, německých a slovenských firmách. Otevřeně popisuje správná i nesprávná rozhodnutí při výběru pracovníků. Odkrývá triky, které používají uchazeči o práci i personalisté, a radí, jak se vyrovnat s nejistotou při rozhodování o přijetí zaměstnance. Autor doporučuje efektivní postupy při organizaci výběrových řízení. Dává k dispozici nástroje, které usnadní a zpřesní rozhodování o přijetí nového člověka nebo povýšení stávajícího zaměstnance (testy, otázky rozhovoru včetně hodnocení odpovědí, simulované situace z různých oblastí činnosti). Dozvíte se, jakým způsobem se dá zjišťovat kreativita, spolehlivost, loajalita, individuální motivace i kompetence pro vedení lidí, efektivní komunikaci, týmovou práci, odpovědnost či jednání v krizových situacích. Zjistíte, které slabé stránky uchazečů jsou těžko odstranitelné a na kterých se dá pracovat dalším vzděláváním, koučováním nebo správným vedením. Na příkladech z praxe si můžete procvičit své dovednosti v oblasti interpretace testů, vedení rozhovorů, pozorování simulovaných situací nebo sestavení assessment center. Knížka je určená zejména personalistům a manažerům, ale ocení ji také uchazeči o zaměstnání, kteří v ní mohou najít cenné rady, jak se připravit a jak se chovat při výběrovém řízení.
Publikováno:
2016
ISBN:
978-80-247-5768-1
Publikace z rukou zkušených konzultantů je pojata jako učebnice, která jasným a poutavým způsobem provádí čtenáře veškerou problematikou řízení. Od nástinu historického vývoje managementu přecházejí autoři k vysvětlení jednotlivých fází řízení (plánování, organizování, vedení a kontrolování), dále podávají stručný výklad hlavních oblastí managementu (strategické řízení, marketing, finanční řízení, řízení lidských zdrojů, řízení změn, krizové řízení, řízení informací, řízení jakosti) a vysvětlují, jak používat manažerských dovedností (vedení porad, vedení týmů, komunikování, prezentování, řešení problémů, řízení času, atd). Řešení řady případových studií ze současného života českých a slovenských firem dává nahlédnout do poradenského know-how. Každá kapitola je mimo to opatřena otázkami, jejich řešením, přehledem základních pojmů a shrnutím.
Publikováno:
2001
ISBN:
80-85839-45-8
Chování kolegů, nadřízených, podřízených či obchodních partnerů je vděčným tématem hovorů na pracovištích. Organizační chování - relativně nová věda - pomáhá pochopit chování lidí, adekvátně na ně regovat a případně jej usměrňovat. Obsah: Organizační chování; Vývoj názorů na organizaci; Osobnost člověka v organizaci; Poslání a cíle organizace; Organizační struktury a pracovní místa; Organizační kultura; Dynamika organizačních vztahů; Skupinová dynamika a skupinová efektivnost; Motivy pracovní činnosti; Průběh motivace, motivování; Vedení; Komunikace v organizaci; Řízení jakosti v organizacích; Kariéra v organizaci.
Publikováno:
1996
ISBN:
80-85839-09-1
Kniha obsahuje testy, které vám pomůžou určit vlastní kariérový typ i vaše dispozice. Dává rady, jak tento kapitál rozvíjet, jak uspět při konkurzu, jak dosáhnout odpovídajícího postavení i jak projektovat vlastní kariéru. Kniha je doplněna řadou příkladů z praxe.
Publikováno:
1994
ISBN:
80-7169-083-X